浙江森宇有限公司2018年度社会责任报告-ag尊龙凯时app

 

董事长致辞

尊敬的利益相关方：

欢迎您阅读浙江浙江森宇集团2018年社会责任报告。这是我们首次以书面报告形式发布公司相关数据和指标，披露我们在履行社会责任方面取得的进展。本公司是森宇控股集团全资子公司，集团始创于1997年，总部设在国际商贸名城——浙江省义乌市，以珍稀名贵药材铁皮石斛育种、育苗、组培、栽培、保健食品、饮品、酒品、生物制品的开发，集研发、生产和销售为一体，全产业链运作的农业科技型企业。我们切身体会到传统企业所面临的创业艰难、行业整治、市场挑战。

浙江森宇集团目标是将公司建设成为智能制造、三产孵化、投资管理三驾马车并行发展的综合性企业集团。公司工作的总要求是：以效益为中心，以精准和融合为原则，坚定不移改革创新，全力以赴挖潜增效，开启高质量发展新阶段。

 

 

浙江森宇集团 董事长：  俞巧仙

关于ag尊龙凯时app

1、ag尊龙凯时app的概况

浙江森宇有限公司是森宇控股集团全资子公司，始创于1997年，总部设在国际商贸名城——浙江省义乌市，是一家以珍稀名贵药材铁皮石斛育种、育苗、组培、栽培、保健食品、饮品、酒品、生物制品的开发，集研发、生产和销售为一体，全产业链运作的农业科技型企业。ag尊龙凯时app的旗下品牌“森山”为中国铁皮枫斗领导品牌，森宇集团为国家铁皮石斛行业标准制定单位、国家铁皮石斛工程技术中心、国家重点农业龙头企业、国家林业重点龙头企业、国家高新技术企业、国家产学研合作示范企业、国家守合同重信用企业，连续4届获得“浙江省消费者信得过单位”等多项殊荣。集团旗下拥有省级企业研究院、省级院士工作站。

我公司主要产品有森山牌铁皮枫斗冲剂、森山牌铁皮枫斗胶囊、森山牌铁皮石斛灵芝西洋参浸膏等，均符合《国家重点支持的高新技术领域》“二、生物与新医药技术；（六）轻工和化工生物技术；4.天然产物有效成分的分离提取技术：天然有效成分的全合成、化学改性及深加工新技术。”领域。

我公司现有职工总数230人，企业科技人员33人，从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例达到14.35%。

企业近三年科技成果转化20项，平均每年6项以上。我公司对所有研发项目实施了科学有效的管理。公司设有研发机构，具备相应的设施和设备，并建立了《研发人员绩效考核奖励制度》。我公司积极开展产学研合作，牵头与浙江工业大学共同开发了“铁皮石斛特色保健食品与化妆品研发”项目（列入2017年国家重点研发计划项目2017yfc1702202），并与浙江农林大学合作开发“铁皮石斛品种选育与生态栽培技术研发”项目。并且通过了质量、环境、职业安全健康、能源管理体系认证等管理体系。

2、企业传承

  

 

3、企业故事

 

 

 

 

 

 

 

 4、产品介绍

公司主要产品有铁皮枫斗冲剂、铁皮枫斗胶囊、铁皮石斛灵芝西洋参浸膏等，代表产品图片如下：

 

 

 

 

 

 

5、公司荣誉

浙江森宇有限公司ag尊龙凯时app的旗下品牌“森山”为中国铁皮枫斗领导品牌，森宇集团为国家铁皮石斛行业标准制定单位、国家铁皮石斛工程技术中心、国家重点农业龙头企业、国家林业重点龙头企业、国家高新技术企业、国家产学研合作示范企业、国家守合同重信用企业，连续4届获得“浙江省消费者信得过单位”等多项殊荣。集团旗下拥有省级企业研究院、省级院士工作站。

具体荣誉（部分）如下表：

 

部分发明专利和标准编制如下：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ag尊龙凯时app的荣誉证书展示

农业农村部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定国家重点龙头企业

“森山”被国家工商行政管理总局认定为驰名商标

 

 

国家林业局铁皮石斛工程技术中心

 

国家林业局国家林业重点龙头企业

 

 

国家林业局、国家标准化管理委员会国家林业标准化示范企业

 

浙江省人民政府浙江省科学技术进步奖

  

浙江省工商行政管理局浙江省商标品牌示范企业

中共浙江省委人才工作领导小组浙江省院士专家工作站

 

 

 

 

 

中国林学会全国林业科普基地

 

 

 

 

6、公司治理

良好的公司治理能够提高公司科学决策和防范风险能力，确保公司正常有效地运营，促进公司可持续发展。浙江森宇集团严格按照《中华人民共和国公司法》等国家法律、法规，根据《公司章程》要求，结合公司实际情况，下设多个部室，分别为营销中心、财务部、研发部、生产部等。具体部分划分见下图：

 

依法纳税

依法纳税是企业回馈社会发展、履行社会责任的基本义务。随着业务的不断扩展，盈利能力的不断提升，公司为国家创造的税收逐年增加。自成立以来，公司加强税务风险管理体系建设，持续关注政府税收法规政策风险，严格履行企业依法纳税职责。

 

 

风险管控

2018年，公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，对内部控制合规体系进行持续优化和完善。公司在内部控制制度运行日常检查和专项监督的基础上，开展年度内部控制有效性自我评价，对发现问题进行及时整改和完善，保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，保障实现公司发展战略。公司董事会对全年内部控制设计与运行情况的有效性进行全面审核，于本报告期结束后编制相应的评价报告，表明公司按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求，在所有重大方面保持有效的内部控制，不存在重大缺陷和未发生重大安全生产事故。

关爱社会

公司一直以来积极参加社会公益事业活动，如无偿献血、爱心扶残、爱心助学、爱心帮困等，用实际行动回馈社会，回馈大众。

部分公益图片展示：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关于责任

1、责任文化

 

森宇使命：

为大众健康服务

森宇核心价值观

效能、效率、效益

森宇经营理念

以人为本

诚信合作

开拓创新

持久发展

与客户共谋发展，为行业创造财富，与员工共同进步，为社会创造价值。浙江森宇集团高度关注员工发展，密切关注福利事业，持续关注环境保护。对公司来说，其存在价值在于，通过全体员工的共同努力，浙江森宇集团要成为所有客户的朋友，互利互惠，合作发展；努力使公司的价值不断增长是森宇人的天职，保证森宇员工拥有高价值、高安全的资产；森宇与员工共荣辱，要使每个员工为自己是森宇一员而自豪；森宇要为国家的繁荣富强，社会的和谐稳定做出自己的奉献。

 

2、责任战略

公司结合企业现状，提出以下战略：未来三年，集团将深耕包装食品健康产业链，加快推进资本运作，加快转型发展步伐，通过改革创新推动集团由制造型企业转为服务型企业，健康食品企业。围绕国内领先铁皮枫斗生产商的定位，升级产业链。 

要实现这一发展目标，公司将以先进的发展理念引领新发展。迈入高质量发展新阶段，必须树立创新、融合、共享、绿色的发展新理念。绿色就是适应生态环境保护的新形势、建设绿色工厂、打造绿色产品、为保护环境尽好森宇的责任。

3、责任沟通

利益相关方的信任和支持是浙江森宇集团持续发展、稳健成长至关重要的条件。公司以积极主动的态度与各利益相关方建立相互支持、互利友好的合作共赢关系，从而实现经济增长、环境保护和社会进步的协调发展。

创新

1、科技创新

注重研发团队建设

目前公司研发部主要负责产品的研发项目，下设基础研究部、新品开发部、精品试验车间、技术发展部等。有成熟的研发团队和固定的研发ag尊龙凯时app的合作伙伴，具备铁皮枫斗系列产品研发优势。团队研发氛围浓厚，学术研究成果领先创新。

 

专利申报捷报频传

2018年设计小组组织全员创新，公司专利申报工作再上新台阶，共获得专利10余项，其中发明专利3项。

 

 

2、管理创新

全员参与

一是参与企业战略。

公司设有品牌战略部，负责公司整体战略方向制定的组织和参与工作，全员参与公司未来发展的制定。

二是参与部门战略。

参与部门经营目标、绩效考评、团队成长。

三是参与个人战略。即人生导航图。

在公司，从高层、中层到基层员工，人人都有一份人生导航图。明确自己要什么、向谁要、有什么、做不到怎么办。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绿色

1、透明工厂

浙江森宇有限公司生产净化车间参考gb50073《保健食品良好生产规范》等按照10万级净化车间要求进行设计施工， 洁净厂房内设计人员净化、物料净化用室和设施，人流与物流分开。整体车间分割建设采用5cm岩棉夹心彩钢板，地面采用耐高温pvc卷材，洁净室内墙壁和顶棚的表面平整、光滑、不起尘、耐腐蚀、耐清洗，建立了中央空调控制系统、净化系统通过初效中效和高效过滤器控制室内尘埃粒子控制范围≥0.5微米的粒子数不超过350万个，≥5微米的粒子数不超过2.9万个。微生物沉降菌小于100cfu/ 4h控制净化区内温湿度，洁净区温度控制在18-26度，湿度控制在45-65%，。洁净室内一般照明灯具应为吸顶明装。采用led照明灯，洁净区，内对于不同洁净等级的相邻洁净室之间压差≥5pa，洁净室与非洁净室之间压差≥10pa，避免气流倒灌影响洁净度。

 

森山透明工厂于2015年开工建设，设计产能2.5亿元森山牌铁皮枫斗胶囊，9500万包铁皮枫斗冲剂，2万森山牌铁皮石斛灵芝西洋参浸膏，共建有3个车间，为前处理车间、固体制剂车间、浸膏剂车间，含中药材清洗、粉碎过筛、提取浓缩等，预计年产值25亿元。

公司设计遵循国家节能环保要求，热能回收系统将设备运行过程中产生的热能用水冷却方式通过空气压缩机工作，将之回收，用于食堂、员工澡堂等公用热水，同时对锅炉系统加热后产生的高热水采用热能真空回收系统回到锅炉房，减少热能损耗，节能20%以上。

 

目前公司净化车间空气系统采用初效、中效、高效三级过滤方式，控制生产车间温度18-26℃，相对湿度45-65%，公司空调净化系统采用自动控制，设置了控制中心，自动监测，控制空调送风系统温湿度。

 

车间工艺用水采用二级反渗透纯化水，产水能力1吨/h，内控电导率小于4μs/cm，目前监测可以达到0.8左右，该系统采用传感器流量器控制，基本可以达到无人操作，利用自控控制可以降低能耗25%左右，既节能降耗，又绿色环保。

提取车间：目前生产采用水煮浓缩工艺，日处理药材2.5吨，采用半自动投料，全自动排渣系统，采用了国内比较流行的自动挤压出渣工艺，该出渣车投资65万元，降低员工劳动强度。

 

公司生产严格控制产品品质，采用先进的生产加工设备，如胶囊填充岗位采用德国博世公司生产gf3005型自动胶囊填充机，每小时18万粒，生产后采用自动抛光胶囊粒，含金属检测装置，对出现有金属异物的胶囊粒自动剔除，有效保证产品质量，保障消费者利益。

 

2、绿色生产

公司整个生产过程不产生工业固废，仅有一般固废产生，生产中产生废气通入rto燃烧炉中进行焚烧。

a. 胶囊填充机设备（工艺节能减排项目）

公司固体制剂车间内，配置1台胶囊填充机，于2017年投资200多万元进口自德国博世集团，此设备引进世界领先全自动胶囊填充产线工艺，形成年产2.5亿粒铁皮石斛胶囊的生产能力，每分钟3000粒的填充速度，相对传统国产胶囊填充设备提升5倍，且该设备模具间距减少，降低了漏粉率，提高成品率，大大减少了车间粉尘。

b. 沸腾制粒生产工艺（绿色工艺产品）

浙江森宇有限公司森山牌铁皮枫斗冲剂颗粒采用沸腾制粒生产工艺路线，使用该工艺后省掉槽型混合机、摇摆制粒机、热风循环烘箱，减少中间加工环节、加工时间，降低了粉尘产生量及员工劳动强度，提高产量，简化了生产工艺流程，环保节能。

c．压板机改造

浙江森宇有限公司将平板式压板机改为滚板式压板机，将内包装材料废边率从17%降至5%左右，减少内包才损耗3.2吨，提高物料使用率。

d．自动装盒线改造

浙江森宇有限公司增加自动装盒机，改变原有包装模式，采用热熔胶封口代替pvc三维膜包装，减少每小时用电18kw热风循环烘箱1台，提升生产效率60%，降低用工8人，提高了生产效率，降低单位产品的能耗。

e．生产工艺改进

浙江森宇有限公司增加粉碎设备，改变药材提取形态，增加固液分离设备 ，药材提取率较原工艺提高2.6倍，水、电、天然气能耗同比降低50%。提高了半成品得率，降低单位产品的能耗，处于行业领先地位。

f．废物资源化利用

浙江森宇有限公司无有害物质使用，也无有害废物产生，生产过程中产生的固废仅有废渣和废包材，其中生产过程中产生的废药渣经过出渣车挤压脱水回收后由公司与养牛、养羊养殖户签订合同，作为养殖饲料由养殖户每天定时到公司运走使用。生产过程中产生的废纸、废铁盒、纸盒由公司与废品回收人员签订废弃物处理协议，日常定点定置存放，由回收人员定时上门分类回收，使其循环使用。符合绿色生态化管理。

 

  

 

  

  

  

  

三废检测报告

2、安全生产

安全是企业的生命线，如何把守好安全这道红线关系着企业能否长久地发展下去。公司始终坚持“安全第一、以人为本”的方针，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，将安全生产工作放到各项工作的首位来抓，强化红线意识，促进安全生产。公司还成立了安环办，统筹各部门的安全管理工作。定期由公司安全专员和部门人员组成安全巡查小队，对于重点风险区域严加排查，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，以安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高综合素质，有效减少甚至杜绝事故的发生。

公司定期开展消防安全知识培训，宣讲消防安全必懂知识以及灭火器具体的使用方法和注意事项，利用消防设备进行操作练习，树立消防安全意识，组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患。切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行。透过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高员工在火灾事故发生时的施救和自救潜力。配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时更换，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展带给硬件保障。

安全生产十二忌

一忌盲目操作，不懂装懂；

二忌马虎操作，粗心大意；

三忌急躁操作，忙中出错；

四忌只顾操作，不顾相关；

五忌忙乱操作，顾此失彼；

六忌心慈手软，扩大事端；

七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；

九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急；

十一忌情绪波动，带入工作；十二忌麻痹大意，轻视隐患。

协调

1、客户满意

营销中心：用我们最优的服务，让客户满意；

质量部：生产高品质、低成本产品，让客户实现价值最大化。

（1）思维

营销中心：思维金字塔。

境界：

a、完成销售任务；

b、满足客户需求；

c、为企业创造利润，为顾客创造价值。

方向：

a、产品零库存，资金零风险；

b、质量零投诉，服务零投诉；

c、与公司一体，与客户一体。

策略：

a、提升产品质量，解决顾客困惑；

b、提升服务质量，满足顾客需求；

动能：

a、做大业务，增加收入；

b、超越自我，实现梦想。

2、员工满意

公司按照“忠诚、敬业、责任、进取”的用人标准，建立有效的人才发展和管理体系，不断完善激励机制，加强ag尊龙凯时app的文化建设和员工的培训与教育，帮助员工进行科学的职业规划，充分发挥和调动员工的主人翁意识，为员工营造良好的工作环境和人文环境。

薪酬福利

公司薪酬体系以市场化为原则，全面推行“因人定薪”，通过岗位创造的价值，获得薪酬，同时配套绩效考核和激励机制“一份工资、一份奖金、一份福利”来保障员工稳定的薪酬，充分调动员工的主观能动性和积极性。

公司实行全员参加“五险一金”、健康体检、带薪休假、旅游、运动会、仲秋游园会、教育培训、团队建设基金、春节回家路费补贴、年终奖、过节费、节日礼品、劳保用品、生日慰问、女神节慰问等福利。

人才建设

公司通过管理路径、技术路径双向培养，结合见习制，实现能者上，弱者下，自动升降，孵化储备人才。根据人才储备和培养计划，建立人才储备库，组织公司内部竞岗活动，选拔“有意愿、有立场、有责任、有结果、有感恩”的人，实现收入增长、个人成长，提升价值。

培训

集团以统一计划、统一安排、统一反馈、分散实施的培训原则，通过外部培训和内部培训相结合方式，提高员工的工作技能、服务意识，提升管理人员的管理能力、决策能力。关注培训的转化，将培训效果运用到工作中，以实现工作效率提高，运行稳定，员工收入增加，企业整体文化上升。

如公司针对不同岗位的员工，实施不同类别的培训，保证新员工100%受训后到岗，同时建立“师徒帮带”机制，入岗后有技能型师傅，也有学习型师傅，使新员工更快融入企业，掌握岗位基本操作规程，增加归属感。各部门通过班前会、班后会，学习班等一系列方式，自主开展培训，宣导，提高自身学习能力、技能操作水平。

 

责任绩效

1、经济绩效

2、环境绩效

食品制造行业为重资产行业，国家对食品制造行业的环境排放问题一直非常重视，制定了严格的环保标准和规范。近年来，国家不断提高环保要求。新《环境保护法》已于2015 年1 月1 日正式生效，食品制造行业环保政策频出且日趋严厉，多管齐下进行产业调整，制造行业进入重要转型发展期，排放标准的提高势必加大发行人环保成本，准入标准的提高将导致企业规模扩张趋缓。

公司始终以“节能减排、和谐发展”为目标，公司将大力发展循环经济，以废物交换、循环利用为目标，最大限度地提高资源利用率，同时加大环保项目建设力度，切实保证公司废弃物的达标排放。

公司生产过程中产生的固体废弃物主要是水提取工艺废渣、除尘粉尘、整粒次品、胶囊填充次品、原料包装材料（废纸、废铁、废膜等）、污水处理站污泥、职工生活垃圾。所产生的固体废弃物均进行回收外卖或自行处置（除生活垃圾，生活垃圾委托第三方清运），进行循环再利用。

3、社会绩效

秉着对员工负责原则，企业与员工共成长理念，公司重视在职（含兼职、临时）员工的培训和培养，逐步将入职培训、业务培训、提升培训覆盖全员，因工作安排不能参与培训的员工，应及时安排补训事宜，确保每位森宇员工参与培训，为企业发展献言建议。

关键绩效表

 

2019年展望

随着国民经济下行压力的缓解、居民收入水平的提高、互联网技术、电子商务的发展以及整体经济的维稳，食品市场占有率还将持续增长。在当前的市场环境下，制造行业淘汰落后产能和日趋严格的环保政策迫使部分中小企业退出市场，这有利于提升行业集中度，行业竞争有望进一步规范化，形成良好的行业循环，行业复苏迹象明显，高景气度将得到延续。

在此环境下，浙江浙江森宇集团将坚持绿色、低碳发展的总基调，以《中国制造2025规划》为指导，提质增效、创新管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升环保管控，管理出效益，管理创价值。2019年公司持续转型升级，围绕年度目标开展管理创新、标准落地、铁军打造等工作，全力以赴练内功，传递森宇新印象。理顺思路精准干、突出重点科学干，用全员的奋斗指数，换取公司的发展指数和员工的幸福指数，站在新起点，踏上新征程，实现新腾飞。

 

浙江森宇有限公司

二〇一九年三月